俞敏亮董事长在集团2012年度经营管理目标责任书签约仪式上强调

　　各级领导班子要努力完成全年目标任务迎接党的十八大胜利召开

　　4月12日，集团党委书记、董事长俞敏亮同志主持集团2012年度经营管理目标责任书签约仪式。集团总裁、党委副书记、副董事长沈懋兴同志代表集团党政班子与各事业部主要负责人签约。集团领导崔志仁、陈文君、陈礼明、顾晓鸣、宋刚同志及管理团队成员，集团各事业部党委副书记、纪委书记、工会主席和集团总部各机构、部室负责人等出席。

　　俞敏亮董事长强调，2012年是党和国家发展进程中具有重要意义的一年，也是锦江国际集团实现跨越式发展的关键一年。集团面临的挑战与机遇并存，各级领导班子要认真贯彻落实中央“稳中求进”的总基调，按照市委、市政府和市国资委的精神要求，紧紧围绕改革创新、转型发展的主题主线，以良好的状态、创新的思路、务实的作风，确保完成全年目标任务，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　俞敏亮董事长提出四点要求。一要高度统一思想。各级党委和事业部班子要进一步增强大局意识和责任意识，政治上要自觉与党中央保持高度一致，思想上要以集团改革发展的大局为先，行动上要紧扣集团重点工作和目标任务，抓落实、抓突破，提高执行力。二要牢牢抓住机遇。当前，集团正处于一个重要的战略机遇期。我们既要做好应对各种困难和潜在风险的准备，又要坚定信心、把握机遇，围绕集团“十二五”战略，集中力量、集中资金，加快实现整体上市、国际化发展、“6+2”中心建设等三大目标，要循序渐进、坚定不移。三要坚持求真务实。2012年的工作任务相当艰巨繁重，在经营目标管理责任书的基础上，集团还将下发《2012年度重点工作目标任务进度考核表》(52项)和《2012年度党群系统重点工作目标任务推进一览表》(30项)。集团将按程序进行考核，并由集团监事会予以监督。各级班子要按照集团党委和董事会确定的重点工作和重大项目，采取有力措施，按照时间节点推进，坚持把自己的工作做好，把分内的职责尽到。四要确保安全稳定。安全稳定是压倒一切的硬任务。要坚持安全生产“七个到位”，不断强化长效管理;要千方百计加大民生投入，把集团改革发展成果更好地用到保障和改善民生上，让广大职工群众真正得到实惠，切实维护稳定和谐的良好局面。

　　沈懋兴总裁在会上指出,责任书的签订,是对年度工作的再明确、再部署,关键是要抓推进、抓落实。一要高度关注经济运营态势，今年的经济指标是根据市国资委“三个不低于”和集团“十二五”规划的要求制订的，要围绕责任目标,加强预测预判，千方百计抓好增收节支,利用好各种机遇抓好创新发展,努力保持良好发展态势。二要高度关注集团重点工作，做到责任人、措施对策、时间节点和考核导向“四明确”。三要高度关注企业安全稳定，切实关心员工工作生活，维护员工合法权益;按照一级对一级负责原则，落实“七个到位”,及时识别各类安全隐患,确保集团安全稳定始终处于受控状态。

　　为确保实现集团2012年度各项工作目标，从年初开始，集团领导班子就着手反复调研酝酿和上下多轮沟通，并完善考核办法，立足鼓劲激励，形成了集团《2012年度经营管理目标责任书》。在将董事会确定的年度财务预算指标和重点工作要求分解落实到各事业部的同时，还明确了“党建责任”、“‘6+2’中心重点工作”、“党风廉政建设”、“安全生产”和“信访稳定”等5个专项目标责任，做到党建工作与经济工作同步部署、同步推进、同步考核。