日前，锦江国际全球酒店管理委员会中国区会议在上海召开，会议确定了今年的考核指标和三年发展目标、考核与激励方案，签署了责任书。集团党委书记、董事长、全球酒店管理委员会主席俞敏亮强调，要积极应对百年未遇的疫情，牢记“锦江”民族品牌使命，立足全球战略高度，抓住危机中的历史机遇，加快推进中国区整合，按照确定的中国区三年发展目标，明确责任，分解任务，细化措施，抓住重点不放松，凝心聚力再出发，努力完成目标任务，把中国区建设成为受人尊敬的全球领先酒店管理公司。集团副总裁、锦江酒店（中国区）董事长、首席执行官张晓强主持会议。集团领导郭丽娟、陈礼明、刘冬玮、王国兴、马名驹、许铭、王淑萍、周维、孙瑜、曹晖出席。

俞敏亮充分肯定中国区一个月以来各项工作落实到位。第一阶段，围绕战略基本确立了组织架构、管理团队、办公场地等重点事项，为第二阶段工作打下了基础。

俞敏亮指出，这次会议的重要任务是确定中国区的三年发展目标。总的是在完成今年目标的同时，未来三年实现规模和净利润翻番。一分布置，九分落实。要围绕目标，坚持党的领导，在国有资本控股下，按照“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”十六字方针，创新模式，推进整合。前台要搞活、能“打仗”，后台要精简、精干、高效，为前台服务，不断完善，形成合力，确保目标任务落地。

俞敏亮强调，要站在全球战略的高度来推进中国区整合。当前，集团正统筹实施全球酒店产业整合，因时因势推动全球“六大区域”建设，即：中国区、亚太区、欧洲区、美洲区、美国区、中东非洲区。中国区要先试先行，力争做一个样板，为建设具有全球竞争力的世界一流酒店集团作出贡献。俞敏亮指出，团队是行业的未来，中国区的团队来自五湖四海，要加强学习，结合“1000、250、100”人才计划，加强全球人才交流培训；要拓展全球视野，研究全球产业发展趋势；要对标先进，落实措施，努力实现赶超；要坚持业绩为王，发展最终以结果为导向；要创新包容，不断推进组织创新、产品创新、品牌创新。要互相理解、互相支持，齐心协力把中国区整合到位。

俞敏亮提出了下一步要抓紧落实的“七项工作”，即：形成后台整合细化方案、制定中国区品牌战略与品牌规划、品牌区域布局、各品牌与WeHotel联动提升官网预订率、创新品牌酒店培育发展、打造体现五大发展理念创新样板酒店、“622”机制，与大家深入交流，听取意见建议，明确工作要求、时间节点和责任人。

集团党委副书记、总裁、全球酒店管理委员会常务副主席郭丽娟指出，锦江“深耕国内、全球布局、跨国经营”的战略目标和中国区三年规划路径非常清晰，下一步期待看到“铁军”的力量，中国区能在创新能力、品牌定位、提质增效、运营管控、人才队伍等方面有所突破。

会议听取了《中国区三年目标设定、考核与激励方案》，中国区行政委员会成员、前后端高管团队、品牌总裁、职能部室负责人等就如何完成三年目标作了交流发言。锦江酒店（中国区）董事长、首席执行官张晓强分别与中国区前、后端负责人签署了目标责任书；中国区前后端负责人分别与相关责任人签署了目标责任书。中国区行政委员会成员、品牌运营和后台职能分管副总裁、品牌负责人、职能部室负责人等参加会议，中国区后端系统相关负责人深圳分会场、上海分会场视频参加会议。