锦江乐园以经营工作为主线，始终将安全运行放在各项管理工作首位，一手抓安全生产，一手抓服务质量，上半年实现了无事故、无重大服务投诉预期目标，营收完成预算指标101.66%，净利润与预算基本持平。

　　一是营销紧贴市场需求“购销两旺”多元发展。上半年，推出11项营销活动。元旦、春节及五一小长假推出了小丑表演，营造假日气氛，与游客互动，增添欢乐趣味性;2月14日举办了“情人节”专题夜场活动;2月25至3月31日推出了“春天去哪儿”，首次尝试了20岁以下、50岁以上免票入园活动，成效明显。4月1日愚人节举办了“你信不信”游客免费入园活动，尝试利用淡季运营开放形式搜集客源市场反应，为转型发展探路研究。4～6月联合锦江之星推出团购合作活动，扩大营销渠道。5月9日～11日参加第十一届(上海)世界旅游博览会暨第十六届上海旅游商品博览会，进一步加大锦江乐园推广力度和市场宣传和营销工作。5月25日和《相约星期六》节目组联合推出了相亲季活动，收到明显效果。这是乐园尝试M&B模式在企业经营中的应用和探索，充分利用具有广泛市场基础和良好口碑著名电视节目专栏《相约星期六》优秀品牌资源与锦江乐园优良品牌相互对接，共同打造新资源互动平台，深受市民与适龄青年男女的喜爱。还充分利用线上节目渗透式宣传和线下“相亲会”宣传与营销活动的策划，不仅增加了营收而且提高了乐园的美誉度，更积累了经验，锻炼了队伍，为乐园创新发展，打开了多元化市场之门。

　　二是落实安全生产“七个到位”，经营有保障。1、年初，乐园负责人与部门经理签订《安全生产责任书》，部门经理与本部门员工签订《安全生产承诺书》的形式，将全园的各项安全生产管理工作细化到部门，细化到每一位员工。同时，与租赁单位签订《场地安全生产承诺书》。2、乐园坚持每周二由相关部门负责人及安全员、工会参加的“周周查”检查小组对乐园进行全方位的综合检查，发现问题及时整改。3、乐园注重对员工进行安全教育培训，特别是新进员工的培训。上半年，共对11名新进员工(含实习生)进行了25次综合培训。同时，对特种作业人员进行培训，持证上岗率达到100%。结合《国家特种设备安全法》实施，4月30日在全园开展竞赛活动，竞赛内容为《特种设备安全法》、《食品卫生法》、《消防法》知识竞赛。此外，节假日，各级管理人员深入一线，现场督导，加强安全管理。加强对设备的维护保养及预案演练。上半年，对5台A类、2台B类游乐设施分别进行了检测，并对25项游乐设施进行了预案演练。5月29日，在由区技监局组织，市特检院、市技监局特种处组建的检查组来园检查安全工作，并对“桑巴塔”项目进行综合应急预案演练，乐园完善的应急处置机制得到了一致好评。