面对复杂严峻的市场形势中的竞争和挑战，新锦江大酒店在管理团队与全体员工的共同努力下，以确保服务质量与品质提升为前提，加强精细化管理，积极求新、主动求变，提前实现净利润扭亏为盈的目标，走出了连年来酒店盈利欠佳的困境。

2017年酒店聚焦营销创新，努力寻找盈利增长突破点，积极探索餐饮结构调整；优化人员配比与结构，人工成本总额有效降低；狠抓降本节支，严抓物耗能耗管理，精打细算求效益，全年经营利润超预算21%，全年经营利润率同比增长27%，同时圆满完成了“第二十九次上海市市长国际企业家咨询会议”与“市政府国庆招待会”等多项重大接待任务，实现了社会效益和经济效益的双丰收。

2018年，酒店将紧紧围绕集团发展战略，按照“首选”品牌标准有序开展各项经营管理工作,坚持以“提质增效”有新提高为工作总目标，为锦江加快向“全球前三”进军，把民族品牌打造成世界知名品牌而努力！