今年以来，国际饭店围绕集团国际化战略发展目标，适应集团发展要求，扎实推进卓越绩效管理体系建设，为提升企业核心竞争力、实现全年预算目标的完成提供有力支撑。1-4月，饭店总营收、客房收入、餐饮收入，均超预算和去年同期。平均房价达到700元，超预算和去年同期近40元；REVPar远高于预算指标和去年同期指标。

年内，饭店顺利完成了第一季度客房经营指标并实现了双超，曾连续两天单日平均房价突破1200元，出租率达99%，创历史之最。并通过推出年夜饭半成品礼盒、菜肴半成品等，打破酒店传统餐饮销售模式，推动品牌的营销与推广。春节期间，半成品礼盒共计销售1400份，累计营收114万元。

饭店注重责任细分落实、一岗一职到位，绩效考核工作有奖有罚，绩效分配与考核评分切实匹配。上半年以来，先后通过不同层面的专题培训，从人工成本控制与经营费用控制双方面入手，细分经营指标，提升部门紧迫感和责任感，推进卓越绩效管理体系建设的自觉性。同时把员工培训作为试点推广工作的重要内容并列入考核指标，进一步提升执行能力。

接下来，国际饭店将进一步以质量年、效率年、管理年为抓手，广泛宣传，提高全员对绩效管理的认识。建立绩效管理领导小组和工作小组，因地制宜地制定绩效分配方案、签订部门绩效管理考核分配责任书，落实两个试点班组，“以点带面，点面结合”，确保重点突破、稳步推进、取得实效。