近日，锦江旅游控股明确新一年抓紧推进落实的三项重点工作，紧紧围绕集团战略，以“卓越管理、提质增效”为工作主线，直面挑战，攻坚克难，立足产品创新和品质服务保障，扎实推进创新转型发展。

一是深入推进公民游业务改革转型。优化调整组织架构，打造出境游自营、代理、在线专供三大业务板块体系，推进国内游定制业务并实施新业务孵化机制；优化业务系统和操作模式，严格分类报价、应收账款、业务合同、电子发票等过程管理；优化制度建设，试行自组产品成团风险基金制度，全力推进公民游业务改革转型。

二是助推会奖、入境、研学、会展业务发展。打通会奖旅游、入境旅游业务审批与财务结算通道，合理控制风险;加强与各文旅集团合作，切入K12年龄段课堂外非学历教育，推出海内外研学旅行产品，形成新的业务增量；发力会展服务，扩大上海主展规模，合理规划广州巡展，重点推出商业地产投资展和连锁餐饮品牌加盟展。

三是持续夯实管理支撑体系。以ISO质量管理体系认证工作为抓手，做好针对性培训；以财务结算平台为核心，打通协同办公应用，提高运营效率；启动“百人计划”，制定并实施金牌产品设计师、金牌优秀导游领队和金牌销售考核激励方案。