铂涛自 2015 年加入锦江大家庭以来，公司管理团队坚持求真务实、脚踏实地的工作态度，落实“基因不变， 后台整合，优势互补，共同发展”十六字方针，加快创新转型，实现快速增长，为推进锦江全球战略助力。

以活力引领持续发展

围绕锦江发展战略，铂涛不断优化组织结构，在链接公司的同时，“贴身”服务支持品牌事业群，降本增效。在提升服务效率，增强运营效能的同时，让品牌保持创新活力，真正做到了支持一线运营更快、更便捷地多开店、开好店。

收购前，2015年底铂涛的酒店规模数为3668家。截至2019年6月底，规模接近6300家。总房间数超过56万间；其中，总在营酒店超过3800家，房间数超过31万间。2019年上半年，新签约酒店数超过800家。特别是，中端酒店规模数从收购时的244家发展到2019年6月底的2694家，开业数从63家增长至1042家。2015到2018年，公司整体营收同比增长18.5%，净利润同比增长200%。

以创新带动由内而外的改变

铂涛在中国酒店业首倡“品牌先行”理念，专注体验消费领域，基于消费者的价值诉求、内心喜好来打造及运营品牌，旗下有 7 天、IU、派、麗枫、喆啡、希岸、非繁城品、ZMAX/潮漫、希尔顿欢朋等多个品牌，致力于协同发展。

公司持续推进产品和服务的不断优化。7天品牌从7天1.0到3.0的过程中，不仅保留原有的情感连接属性，还颠覆式地改变装修风格，提升顾客入住体验感。喆啡、希岸、非繁城品等中端品牌也更专注于精细客群，迭代出更优质、更有针对性的产品， 适应市场需求。

同时，以效率为先、结果导向为原则，为品牌和运营管理提供专业支持。例如，公司人力资源部创新“空中学院”模式，将70人规模的学院缩减至10人左右，提供标准化的人才招募-培养-考核-晋升流程，提升中层管理者选、育、用、留的能力。公司招募不同行业、背景的人才，为公司运营管理注入新思维、新活力、新血液。同时，铂涛还与锦江旗下众多兄弟公司不断交流学习，开放地分享铂涛的创新优势和学习其他公司的优秀经验。

担负好转型升级责任

铂涛在坚定践行集团的战略，在稳步向前的同时，也不断检视自身在发展中需要突破的难题，不断优化简约体系（7天、IU、派）的运营模式，让各个品牌管理高度自治，对品牌CEO和区域运营管理者充分授权，试点独立运营模式，精细直营管理“颗粒度”，目标到人，责任到事， 以态度选人才、以过程断水平，以结果论英雄。

锦江大平台中的国际化的资源与经验、上市公司的知名度和影响力、资本资金的支持等也让铂涛对未来更有信心，同时，兄弟公司间的资源互换以及战略协同也更能推动行业影响力和效益的提升。

下一步，在集团的领导下，围绕集团战略，铂涛将继续聚焦思想共识，优化体制机制，加快高质量发展，共同实现锦江战略。