近日，锦江实业公司在波特营召开物业租赁模式创新升级交流会，公司各所属企业就锦江乐园升级转型、打造清真商务园区的设想预案，以及波特营文化创意园的发展等进行了热烈的交流讨论。

当下，实业公司以推进卓越绩效管理工作为契机，结合企业实际，积极推动理念创新、服务创新、团队创新和管理创新，利用自身资源、地理等多方优势，通过理论培训和现场指导，对标先进，加紧规划，突破现有租赁模式瓶颈，谋求变革。一是要进一步推进自身发展。要在前几年快速发展的基础上，进一步围绕集团战略，做好服务集团大局的各项工作。面对疫情常态化的困难挑战，要发挥优势，突破瓶颈，适应市场变化特点特性，增强市场拓展能力和经营盈利后劲。二是要进一步借鉴“大房东、小股东”模式，改变物业租赁以往粗犷型的单一业态，实施园区化运行。要以推进卓越绩效管理体系建设为契机，认真做好2020年预算编制和三年规划目标制定。三是要进一步做好各企业的各项具体工作。要梳理细分业务类型、分析优势与短板、加强宏观形势分析，做到明确责任人、时间节点和措施步骤“三落实”，并明确专人做好工作推进中的安全防范保障等工作。

实业公司所属各相关企业纷纷表示要对标波特营，有所思有所悟，转变传统租赁模式理念，力争“招商”向“造商”发展，扎实推进重要项目转型升级的实施建设。